Interview de Florian Augé, recruteur-coach chez Nexeam et fin connaisseur des problématiques de sourcing et d’attraction des candidats.

L’équilibre s’est modifié. Aujourd’hui, avant de postuler ou d’accepter un poste, les candidats désormais se renseignent, analysent l’impact que peuvent avoir les produits/services de votre entreprise sur l’environnement écologique et social. Ils lisent les commentaires de salariés ou d’anciens salariés sur la toile, histoire d’identifier vos points forts et vos points faibles et de prendre leur décision.

Outre ce scan, véritable audit de votre ADN employeur, ils ont aussi, en plus, de nombreuses questions et attentes à vous soumettre : la rémunération et ses critères d’évolution, la place du télétravail dans votre organisation, l’ambiance de travail et avec les managers, les modes de transport situés à proximité de votre entreprise pour faciliter le trajet domicile/travail, l’intérêt évidemment de la mission que vous allez leur confier…

Dans tous les secteurs, et notamment ceux en tension, l’avantage s’est déplacé entre les mains des candidats qui choisissent en toute connaissance de cause l’entreprise qui va avoir la chance de les accueillir. Il faut donc revoir en profondeur votre « logiciel » pour se remettre au goût du jour et basculer en mode « attractif » afin d’avoir une chance de recruter ces talents dont vous avez absolument besoin pour développer et faire marcher votre entreprise.

Devenir un employeur attractif

La bonne nouvelle, c’est que Nexeam, premier réseau de recruteurs-coachs en France, est là pour vous aider. Notre connaissance du marché du recrutement, associée à nos compétences de coachs professionnels, nous permettent de déterminer et de formaliser très clairement votre ADN employeur, de sourcer et identifier sur le marché les personnes en phase de recherche active ou passive et de leur donner envie de rejoindre vos équipes. A travers la mission que vous nous confiez, nous devenons les ambassadeurs de votre marque employeur et recrutons les meilleurs profils qui vont matcher avec votre organisation, sur la durée.

C’est pour cela que, au départ de la mission, nous allons déterminer et définir votre ADN employeur : votre raison d’être, vos valeurs, les aspérités qui vous démarquent de vos concurrents employeurs, les éléments clés qui vont permettre d’attirer les bons candidats… Pour ce faire, nous pouvons animer un séminaire de brainstorming avec le board et même réaliser une étude qualitative et/ou quantitative pour avoir le feedback de vos salariés sur le sujet.

Une fois ces éléments de preuve posés, nous nous mettons en chasse, promouvons votre structure auprès des candidats sélectionnés. Et nous pouvons même vous accompagner dans le déploiement du plan média de votre communication de recrutement. Mais ça, c’est un autre sujet dont nous parlerons peut être plus tard.